“公司首季經(jīng)營工作會后我們選煤煤質(zhì)部迅速將會議精神傳達到每一位員工，特別是對選煤煤質(zhì)工作的要求，我們逐字逐句精準領會，深入貫徹落實。公司領導高瞻遠矚，客觀分析市場形勢變化，應對措施明確，下一步工作規(guī)劃思路清晰，尤其是在優(yōu)化營銷策略上，采取增加精煤銷量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、科學組織發(fā)運、減少庫存等舉措，為我們工作指明了前進方向?！边x煤煤質(zhì)部部長于恒江說。
于恒江說，過去五年里，在公司黨委、公司的正確領導下，選煤煤質(zhì)部發(fā)揮專業(yè)管理和創(chuàng)效職能，特別是從2020年起，公司新一屆領導班子頂層設計領航向，運籌帷幄，大力深耕“精煤戰(zhàn)略”，在“精細開采、精益洗選、精準測算、精確考核”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)下功夫，取得了實實在在的經(jīng)濟效益。2021年、2022年主焦精煤銷量連續(xù)兩年創(chuàng)歷史新高。洗選戰(zhàn)線全方位推進洗煤廠安全生產(chǎn)標準化建設工作，對照標準、嚴細檢查、評比考核，效果顯著。在2022年龍煤集團組織的17個洗煤廠標準化大檢查中，城山煤礦洗煤廠、新發(fā)煤礦洗煤廠分別取得了第一、第三的好成績,并成功召開了集團及公司洗煤專業(yè)安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)場會，2024年上半年各廠超負荷組織好洗煤生產(chǎn)，原煤入洗量、精煤產(chǎn)量均創(chuàng)建企以來最好水平。
于恒江說，近年來，公司加快推進洗煤廠智能化建設，2021年8月起對城山煤礦洗煤廠進行了智能化升級改造。在短短三年時間里，城山煤礦洗煤廠以數(shù)字化、信息化和自動化為基礎，推進智能化建設，多次刷新了全員工效、洗煤加工費、精煤產(chǎn)率等生產(chǎn)指標，達到了提高生產(chǎn)效率、降低加工成本、減員增效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。東山煤礦選煤一廠、杏花煤礦洗煤廠在2023年對現(xiàn)有生產(chǎn)集控、密控、視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了智能化升級改造，并在當年9月份開始投用見效。
于恒江說，公司首季經(jīng)營工作會上深入地分析了國際、國內(nèi)形勢對煤炭市場不利的影響，也闡述了我公司自身發(fā)展的優(yōu)勢，并號召廣大黨員干部要樹立“過緊日子”的思想。下一步，選煤煤質(zhì)部將以更加務實的工作作風、更加嚴格的標準嚴抓源頭煤質(zhì)、外銷商品煤質(zhì)量及洗煤成本管控，積極應對市場變化，科學優(yōu)化入洗原煤結(jié)構(gòu)，大力實施“精煤戰(zhàn)略”和“主焦精煤戰(zhàn)略”，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，精準對接市場，保證產(chǎn)品質(zhì)級相符。同時，按照公司要求，結(jié)合部門管理職能和創(chuàng)效職能，特制定了《選煤煤質(zhì)部應對市場變化強化管理實施方案》，牢固樹立“過緊日子”思想，實施精細化管理，將降成增效工作明確目標、職責分工，制定切實可行的管控措施，真抓嚴管，向強化管理要效益。